A tréning célja, hogy a vállalkozók, vezetők számára olyan eszközt adjon, melynek segítségével képesek legyenek elkötelezni munkatársaikat a kimagasló teljesítmény mellett, s ezt az elkötelezést tartósan fenntartani, alkotó cselekvéssé változtatni. Maga a motiváció – különösen a teljesítmény- motiváció – egyszerre feltételezi a külső (szervezeti, környezeti) és belső (intraperszonális, személyen belüli) tényezők jelenlétét, harmonikus egységét. A teljesítménymotiváció kialakításához és fenntartásához egyaránt fontos a megfelelő szervezeti légkör, a csapatszellem, a reális kockázatvállalás serkentése, az egyértelmű és kiszámítható ösztönzési rendszer megléte.
- Célok meghatározása, megfogalmazása
- Célok kommunikálása
- Szervezeti identitás erősítése
- A munkahelyi légkör szerepének megértése
- A vezetői feedback
- A dolgozói elégedettség és a teljesítménymotiváció
- Az „arc” megőrzése
- Kölcsönös elismerés és tisztelet
- A felhatalmazás ereje
