Teljesítménymenedzsment

A munkatársak motiválásának problémái részben az utóbbi évtizedekben érzékelhető emberi értékek devalválódására vezethetőek vissza. A kétoldalú, kölcsönös felelősséget vállaló, coachinggal egybekötött teljesítményértékeléssel megalapozhatjuk a jövőbeni közös munkát, hatékonyabb együttműködést. A vezetők és munkatársak által közösen kialakított konkrét, időhöz kötött, mérhető és elérhető, kihívást jelentő reális célok egyértelmű értékelési kritériumokat feltételeznek.

A tréning célja, hogy a vállalkozók, vezetők számára olyan eszközt adjon, melynek segítségével képesek legyenek elkötelezni munkatársaikat a kimagasló teljesítmény mellett, s ezt az elkötelezést tartósan fenntartani, alkotó cselekvéssé változtatni. Módszertani segítséget nyújtunk az érdekeltek számára az értékeléshez. Maga a motiváció – különösen a teljesítménymotiváció – egyszerre feltételezi a külső (szervezeti, környezeti) és belső (intraperszonális, személyen belüli) tényezők jelenlétét, harmonikus egységét. A teljesítménymotiváció kialakításához és fenntartásához egyaránt fontos a megfelelő szervezeti légkör, a csapatszellem, a reális kockázatvállalás serkentése, az egyértelmű és kiszámítható ösztönzési rendszer megléte.

Témák: célkitűzés, informális és formális értékelés, ösztönzés, számszerűsítés, visszajelzés, fejlesztés.