Hatékony értekezletvezetés

Az értekezletek fontosságát jól mutatja, hogy átlagban a vezetők munkaidejük közel 40%-át „meetingeken” töltik. A tréning során megtanul felkészülni és előkészülni az értekezletre, tudatosítja magában az értekezlet, mint folyamat és mint csoportfolyamat pszichológiáját.
A szerepeket megértve bővíti értekezletvezetési „arzenálját”, és fejleszti értekezlet-facilitátori készségeit. Elsajátítja, hogyan érje el hatékonyabban az értekezlet célkitűzéseit, annak stresszmentesebb, a cég szellemi potenciálját jobban kiaknázó levezetését.


Érintett témák

- A résztvevők megismerik a megbeszélések
típusait és azok célját, képesek hatékony, eredményes értekezleteket előkészíteni és levezetni.
- Felkészülés lépései: célok megfogalmazása, az értekezlet belső PR-ja, mennyit ér egy értekezlet?
- Megegyezés az induláskor: célok, keretek, kommunikációs játékszabályok.
- Prezentáció, kommunikáció, szemléltető eszközök alkalmazása.
- Facilitálás: az értekezlet hangulata és dinamikája, csapatszellem és önérvényesítés.
- Konfliktuskezelés: kooperatív és versengő stratégiák.
- Feladatok megfogalmazása, felelősség, határidők kezelése.
- A jegyzőkönyv.
- Egy értekezlet utóélete: ellenőrzési pontok.